服务
中心
登录
收藏
联系

  • 官方微博

  • 微信订阅

  • 兴趣部落
通知
分享
建议
顶部
收起

旧格局的颠覆——东软医疗“六大不同”

发布时间:2015-08-25作者:东软医疗
1.jpg

一九九七年前,中国的CT市场一直上演着“三国演义”, 美国、德国、日本的几家跨国公司垄断这个巨型市场,并且市场充斥着大量国外二手设备。


为什么传统中国医疗设备厂商无法突破垄断?因为CT的研制是庞大的系统工程,涉及生物医学工程学、计算机科学和微电子学的等多个领域,这是传统的靠低端制造、代工的医疗器械无法逾越的鸿沟。


东软医疗成功地“闯入”巨头垄断的CT俱乐部,颠覆了旧格局,创造了数个第一、唯一,为何能东软医疗能不断创造奇迹?


因为东软医疗与传统企业有六大不同:


第一大不同——“跨界闯入”,进入医疗器械领域的背景不同


从历史来看,旧格局的打破者往往来自跨界,东软医疗也是典范,与国内外企业进入医疗设备的背景都不同,它来自中国最大的软件集团,全球软件领军企业百强的东软集团。CT的核心是软件,所以东软医疗凭借着在软件研发的强大技术实力,短短数年,就成功研制了具有中国自主知识产权的CT、磁共振、数字X线设备、彩超、实验室自动化、放疗、核医学成像设备等系列产品,成为国家数字化医学影像设备工程技术研究中心唯一的建设依托单位。


第二大不同——“直接跨越”,进入医疗器械领域起点不同


传统的中国企业多从制造业进入医疗器械领域,走的是模仿或代工模式,往往从简单、低端的产品开始,而东软医疗从一开始就摈弃低水平同质化竞争,从四大影像中最复杂的CT入手,逐步把研发平台扩展到四大影像、核医学分子影像和放射治疗系统。同时东软医疗在CT领域技术更新迅速,从单排平扫、到螺旋CT、双螺旋、16层、64层逐个攻破,不久的将来,还会有中国的128层、256层CT诞生。


第三大不同——“自主创新”,与传统企业“跟随战略”不同


在传统中国企业研发上更倾向于采取跟随战略,很少有根本性的突破。传统的CT核心系统是阵列处理机AP,这是被国外严密封锁和垄断的关键技术,不突破AP,国产CT的研发就将停滞。东软医疗搭乘计算机技术发展的东风,创新性地用PC代替AP,开创了国际CT技术新的变革。在世界范围内,是东软医疗的首创使CT有了一颗奔腾的“芯”。此后,老牌CT公司开始学习东软,纷纷卸下昂贵的AP,换上性价比极佳的PC。


东软的创新已得到世界的认可,曾荣获世界著名的沙利文“全球医学影像新产品创新奖”。


第四大不同——“解决方案”,与传统“产品销售”不同


东软研发和服务一直“以用户为导向”,坚持自主创新与开放式创新相结合的发展战略,把嵌入式软件、图像重建与CT、MRI、X线、超声等数字设备的软件系统与设计相融合,并把东软在医疗IT、远程会诊、健康服务等优势全面结合,为用户提供涵盖诊断影像解决方案、常规检查解决方案、肿瘤解决方案等多种解决方案,大幅提升用户价值和诊断效率。

第五大不同——“虚拟生产”,“中国智造”与“中国制造”不同


创新是东软保持持续、稳定、快速发展的源泉。东软打破传统企业大而全的“橄榄形”工厂,而是创造全新的“哑铃式”智造平台,就是集中人力用于创新与开发,及用户端服务,而生产环节则采用国际化合作、集优化原则;东软幸运地生活在信息通畅、全球合作的年代,专业的分工、专心的制作,使东软医疗产品始终保持国际一流品质。


第六大不同——“借力攀登”,“与对手合作”与传统并购不同


传统企业引入国外资本后,即被并购,品牌消失,不掌握核心技术,沦为代工生产商。


东软医疗聪明地利用外部资源,主动与竞争对手合作,在整个行业中建立互利格局,始终把控核心技术、通过全面合作学习,快速成长,迅速进入高端医疗设备市场,并成功闯入美国、欧洲等主流医疗器械市场,标志着中国高端医疗产业正式登上世界的舞台,目前东软医疗全球已有8000多家用户。


伟大的企业,有伟大的梦想!东软正致力于成为全球领先、中国市场份额最大的医疗设备产品与服务供应商。


中国康复器具协会 | 中国医疗器械行业协会 | 中国医学装备协会 | 国家食品药品监督管理总局 | 中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会 |  中国医疗健康产业发展策略联盟 | 中华医学会